首页 - 走近杰友升 - 动态信息 - 经典工程 - 产品中心 - 企业文化 - 商务中心 - 杰友升之家 - 销售网络 - 人力资源

 
用户名:
密  码: 
 
 


     首 页 > 动态信息 > 行业信息

 
人造环境 环境造人
     

———“6S”精益管理简述

马光明    选编

  一、“6S”的由来:

  本文所述的“6S”起源于日本的“5S”现场管理经验,被管理界誉为“人造环境、环境造人”的管理新境界,是现代企业现场精益管理的基石。所谓“人造环境、环境造人”,是指通过实施“6S”精益管理,营造良好的生产(工作)环境,在提高生产(工作)效率的同时,全面提升员工的素质,特别使员工养成精细生产(工作)的习惯,弘扬敬岗爱业的精神。

  日本的“5S”现场管理起源于上世纪50年代,1955年丰田公司从“2S”(SEIRI:整理,SEITTON:整顿)开始,提出了“安全始于整理,终于整顿”的口号,其目的是为了通过“2S”管理,确保生产安全,后因维护设备和品质控制的需要,增加“3S”(SEISO:清扫,SEIKTSU:清洁,SHITSUKE:素养),形成“5S”,成为丰田公司成功的两大法宝之一(另一法宝为全员改善),日本众多公司纷纷仿效,到1985年,日本有关“5S”的专著问世,把“5S”从实践上升到理论。“5S”管理对塑企业形象、优化生产环境、确保安全生产、降低生成成本、保证及时交货、实施标准生产、创建产品名牌、提升员工素质等方面发挥了显著作用,为日本经济起飞作出了贡献。日本的成功,引起了世界各国的重视和关注,掀起了推行“5S”管理的热潮,并根据各国实际,发展为“6S”(增加SECURITY:安全———)、“7S”(增加SAVEG:节约)、“8S”(增加SHIUKANKA:习惯)、“9S”(增加SER-VICE:服务)和“10S”(增加SHIKAKU:坚持)。我国于1987年引进“5S”管理,海尔公司提出增加“安全”,发展为“6S”;2000年在朱镕基总理的倡导和支持下,“安全”正式纳入,形成了具有中国特色的“6S”精益管理,并逐步在全国推行,不断创造新的经验,目前《6S指南》、《6S实战》、《6S手册》等专著纷纷出版,业务培训和网络宣传也十分红火,为企业管理创新、提升整个素质和竞争能力,提供了可供选择的管理模式。

  二、“6S”的含义:

  (一)整理(SEIRI):及时将生产(工作)场所的物品所区分为需要和不需要的,留下需要的,清除不需要的,其目的是为了腾出空间、防止误用、塑造清爽的工作环境,并为及时处理废品、变废为宝创造条件。

  (二)整顿(SEITON):把整理留下的需要物品,按规定分类定题摆放,并标示清楚,使之整齐有序,其目的是节约寻找物品时间、营造整齐有序环境、积压和缺少一目了然,便于减少积压,及时补充缺少,确保所需,提高效率。

  (三)清扫(SEISO):将生产(工作)场所内看得见和看不见的地方均需清扫干净,地面、墙面、台面等方面均要保持清洁亮丽,其目的是营造舒适生产(工作)的环境,提升卫生保健水平,预防或消除各种意外伤害。

  (四)清洁(SEISO):认真坚持、切实维护生产(工作)现场,确保清洁生产。

  (五)素养(SHITSUKE):自觉养成自我管理、自我控制的良好习惯。

  (六)安全(SAFETY):坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产(工作)中确保人身、设备、设施等安全。

  因上述六项的第一个字母均为“S”,故称“6S”精益管理。

  三、实施“6S”管理的办法:

  (一)宣传教育,形成氛围。通过专题培训、板报、网站、会议等多种形式,广泛宣传“6S”管理的基本理念和具体要求,做到全员皆知,使“6S”入耳、入脑、入心,形成实施“6S”的浓烈氛围。

  (二)制定标准,形成制度制订“6S”标准、实施细则和考核办法,并发文公布,形成一系列规章制度。

  (三)严格检查,严格考评。通过定期和不定期的严格检查,通过检查,严格按规章制度考评,并实行公开、公正、公平的奖罚。

  (四)加强领导、分层落实。建立由企业主要领导任组长的领导小组和日常检查、考评的职能部门,各车间、科室、班组建立以主要负责人为第一责任的落实小组,进行自上而下的分层管理,层层有责任,人人有任务,实行全员落实制度。

  四、实施“6S”管理要求达到的成效:

  (一)经营业绩显著提高。

  (二)安全事故基本杜绝。

  (三)现场管理日益精细。

  (四)物流管理顺畅有序。

  (五)产品质量不断提升。

  (六)岗位作业标准规范。

  (七)环境卫生持之以恒。

  (八)良好习惯逐步养成。

发布时间: 2008-09-24 09:16:05

Copyright © GEOSUN ELECTRONICS(LIGHTING) CO.,LTD.
建议反馈:
联系管理员
版权所有:宁波杰友升照明(电气)有限公司