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      优化人力资源配置,实施人才强企战略

      人才是企业发展的支撑力和决定因素,关乎企业的兴衰,一流的企业更是需要以优秀人才组成的团队为保证。我公司以“尊知重才、以人为本”的思想,实施人才强企战略。首先,以“招聘公开化、筛选严格化、选拔合理化、录用契约化”的方法严格选才,择优录取。其次,以“唯才是举、任人唯贤,扬长避短、合理配置,放宽视野、中外兼用”的举措,合理用才、才尽其用。然后按照“使用与培养并重”的方针,精心育人、人尽其职。公司与宁波职业技术学院合作,在工厂设立经济管理大专函授班,每周定期聘请教授和专家到工厂授课、讲学;还不定期举办工厂内部培训和外派委托培养相结合的方式,不断提高其员工的技术知识、管理水平和操作技能等,增强人才持续创新能力。最后,定岗定责,施行“百分量化”考核制,让绩效与薪资、奖金、福利等挂钩。采取晋职加薪、提高福利、技术入股、员工持股等措施,激励人才干事创业,做到人尽其能。使公司形成了“广纳群贤、人尽其才、才尽其用、能上能下”充满活力的用人机制。

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